关于家装后市场的规模，市面上的说法不一，有人认为是千亿规模，有人认为万亿规模，暂且不争论这个问题，无论是千亿还是万亿，都说明市场足够大，参与者都有足够多的机会。
当一个行业开始兴起，时代永远都绕不过一个话题，在市场培育初期或者是创业初期，需要面临遭遇和克服哪些困境?为了更好的发现问题，我们跟着家先生旧房翻新一起来看下。
后市场赚钱难的原因也很简单，需求分散、客单价低、工人飞单、服务半径小，服务区间受限等多痛点成为平台盈利的阻力，实现规模化盈利的前提是有足够多的订单做支撑，充分发挥平台上的工人技能，有足够多的订单才能保证工人的收入，工人自然会一直活跃在平台上，工人粘性也会顺其自然。所以家装后市场平台只需要深入思考一个问题：如何增加平台的订单并且及时消化，或许离盈利还会更近一些。
仔细想想，家装后市场竞争壁垒真的不够高，仅仅在家装后市场领域的创业者原来是平行线的状况，现在开始出现相交的情况，再者，后市场领域之外，还会有产业化的互联网公司出现，甚至于有很多互联网家装公司未来都有涉足家装后市场的野心，行业门槛不够高，真正能够体现平台竞争壁垒的是整合资源的能力和落地执行能力，而非业务服务本身。家装后市场的玩家，你准备好了吗?
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相信在家装后市场创业的参与者或多或少都会遇到，总结看来，就是模式选择，资本关注，需求分散，盈利模式等几个难题。相比较于其他行业，资本的确需要基于家装后市场更多关注。
互联网家装现在已经同质化的一塌糊涂，而家装后市场的新风口明显还没有来临，从整个房地产政策来看以及国内用户的消费习惯，还有装修行业的发展周期来看，家装后市场的风暴一定会来，只不过现在还不到时候。当风暴来临时，你是被刮飞还是被刮没?这是一个问题。你属于哪一种呢?