家装后市场，已经在悄然无息之间，经历了一场淘汰赛。家装后市场，局改翻新市场拥有如此大的市场规模，客单价并不低，为什么依然做不起来?获客为什么还是很难?没有规模化的企业出现，市场没有真正成型，问题出在了哪里?需要规避掉那些困境?未来，家装后市场将如何演变?听一听家先生旧房翻新怎么说。
家装后市场是一个专业性较强行业，细分出来有十几个行业，行业有特殊性、管理的复杂性、业务的离散型，但是中国的现状是：房屋维修行业基础非常差，产业化工人基础为0，建筑大军都是从“农民”转型过来的，对工艺、物料都不够了解，普遍缺乏专业化的培训，但是行业更加看重解决能力;
大部分企业都缺乏工匠精神，凡事都需要根据自己资源优势，盲目的跑马圈地、快速扩张，没有想清楚怎么做，到头来，没有烧出什么结果，浪费了大量的投资。而且不具备专业化的解决问题的能力和用户体验的一定会死;
家装后市场已经在悄然无息间经历了一场生死战和淘汰战，在行业的另一端，越来越多的家居建材厂商开始杀入局改翻新领域，行业内现有产品供应服务商无法很好地满足用户的需求，痛点依然存在，需要不断迭代创新，市场亟需产品化能力更强的优质企业供给端出现。
对于平台型公司而言，服务覆盖多少个城市，注册多少个师傅，没有太大作用，这也不是核心能力，核心能力在于，能够把平台资源全部盘活，让工人都赚到钱，要不然早晚都会流失，徒劳无功。
家装后市场公司，最需要具备的能力在于获取订单的能力和品质交付的能力，一部分公司因为没有获客能力，另外一方面也是没有品质交付的能力，只是停留在字面上，品质交付能力还会将一批公司拖死。
很多的装修公司加盟家先生旧房翻新，目前全国已经三百多家连锁门店，不同于派单平台，家先生作为旧房翻新行业的领军品牌 ，拥有全方位成熟的赋能体系，其中订单赋能 便是其核心竞争力之一。家先生针对全国连锁新零售门店开展推广保障性订单，作为全国唯一的品牌垂直式推广模式，如果你还在苦于难以获客?不妨来了解下。