现在平台型的公司有很多，但是对家装行业真的有帮助?整个家居家装行业进入了市场的新拐点，人工成本、材料成本、渠道成本越来越高，旧有的营销手段无法带来有效的客户转化。
家装公司的获客成本越来越高，一定程度上受到市场环境的影响：一是地产调控之下市场红利期即将宣告结束，家装行业过去过于粗放的发展方式不再具有市场;二是消费者的审美能力与消费意识在不断提升，消费者的选择面被扩大，倒逼着家装公司提升各方面的能力。
除了市场因素，家装公司获客成本的增加也与行业过去十几年的畸形发展有关。其中，平台型企业是重要的参与者。
一些互联网平台型公司被称为不懂运营、只卖流量的企业，主要靠流量挣钱。而且，他们挣钱的方式是把一个订单同时卖给多家家装公司，家装公司只有通过竞价选择、业主选择的双向选择之后，才有可能成功拿到订单。在这个过程中，平台型企业可以拿到4-5家企业“自愿”付出的流量费。
平台把订单卖给多家公司，这是有些平台型企业最大的问题，但是家先生旧房翻新是一股清流，家先生的派单体系。区别于其他平台，家先生组建了专业的网络营销操盘团队，统一运作，为加盟商一对一派发订单，通过各类培训提高其订单转化率，达到合作共赢的局面。
这种模式假如是“一个愿打、一个愿挨”的话，那也没什么好说的。但是，在平台型企业通过打广告-获取流量-卖流量赚钱的过程中，存在几个灰色地带，引起了很多装企的不满。
平台提供流量，用户根据不同家装公司的报价来选择相应的家装公司。在这个过程中，平台只是为用户提供了有限的选择和口碑值、信任度等参考。换句话说，平台给予用户的选择权是有限的，用户的可选择性完全取决于有哪些家装公司参与了自由报价过程，这对用户很不友好。最终，用户的选择与装企的服务质量是否过关不具有强关联。
家装行业长期以来无法实现标准化发展的通病在于过于非标准化，依赖手工作业，流程繁杂，运营管理难度大。作为平台，它们需要主动创造条件满足家装公司、满足消费者的需求。
机遇越大，挑战越大。当下我们唯一能给的忠告就是：不要急于变现，而是考虑长期价值。否则，一旦价值长期不对等，伤害的终究是企业的品牌。
为了迎接新拐点的出现，中国家装行业即将踏上一条新的发展道路。在通往未来的道路上，身在其中的企业无法在海外找到成熟且相似的模式。