疫情之下，每个行业都在夹缝中求生，在当下家装行业是否还有新的风口?
当互联网家装的热潮还尚未褪去时，家装后市场已经开始逐渐升温，房地产市场也开始逐渐进入到了存量房时代。而对家装行业来说，在新的市场环境下，家装后市场似乎也成为了企业竞相追捧的新风口。
过去，旧房翻新或局部改造的业务在市场上时常遭受冷遇的情况，成规模的家装公司普遍由于局部的翻新改造利润少、施工复杂、乐橙lc8的售后服务繁琐等原因不愿接手。可在新的市场需求下，装企或将抛弃以往成见，向家装后市场转型。
目前，家装后市场占比在国内已经接近整个家装建材市场的20%。装企想要抢占家装后市场的规模，做好服务是先决条件。今年企业将从过去单一的服务转变到一体化的服务，把服务作为企业的主导思想。
旧房翻新业务是有它自身的盈利点的，但却不局限于短期的价值盈利。对于旧房翻新业务是否存在盈利点，单就旧房装修的层面讲，是有利润点可挖的，但企业应该将更多的重心放在给消费者带来更好的体验，提供更好的服务，从而传播口碑。
从长远来看，当消费者认可企业的服务和品质时，家中若有第二、第三套房屋需要翻新改造，还是会选择自己信赖的品牌。企业的“口碑年”，在未来的3-5年中，希望可以靠服务和口碑，在全国每一个地级市都开设店面。
想要成功进入这个市场，企业不仅要打破固有思维，跳出传统的运营模式，还要学会通过资源的整合，逐步破除运营壁垒，同时强化自身能力，从时效、便捷、服务品质等方面进行革新。
家装行业有新风口?很多传统装修公司、设计师等人员寻找新的平台合作。家先生采用旧房翻新新零售模式运营,取代整装模式,降低运营成本,整合供应链,依托互联网技术和大数据,全域营销获单,降低运营成本,提高产品纯利。在全国已经有300多家连锁门店，而且家先生装修加盟提供一站式加盟赋能服务,有旧房翻新,新房装修,办公室装修等业务。