很多人都说互联网家装已经过时，现在谈过时为时尚早，家装行业的未来扑所迷离，到底是什么走向?听一听家先生的介绍。
经历了互联网时代的洗礼之后，家装行业的痛点和难题并未真正减少，甚至还有进一步增加的迹象。于是，我们看到互联网家装玩家开始寻找再度进化的可能性。在新零售已然成为下一个发展风口的大背景下，赋能互联网家装同样显得有些水到渠成。
家先生旧房翻新全国连锁品牌，全程运营服商赋能，家先生b2s2h新零售模式，多店实践成功的理论与实战系统培训，从店面选址到经营店面，再到开拓市场、渠道谈判，目前已经有三百多家连锁门店。
然而，互联网模式的根深蒂固让人们对于新零售赋能互联网家装的看法和认识只是停留在将“新零售”和“互联网家装”两种元素进行简单相加，缺少了两者之间的深度融合，这种所谓的新进化无疑又陷入到了互联网式的怪圈里。
如果互联网家装的再进化延续的依然是互联网的模式，这样的进化意义并不大。经过互联网洗礼的人们已经不再只是需要概念或者模式上的创新，更加在乎的是互联网家装的新进化是否能够真正解决行业的痛点和难题。
因此，当互联网家装的进化进入到新零售时代，我们更加需要家装行业本身的深度改变，而非仅仅只是概念上的所谓的“创新”。
从本质上来看，传统家装时代进化到互联网家装时代仅仅只是渠道上的改变，家装行业本身其实并没有任何改观。
因此，当互联网家装无法再给家装行业带来新的用户来源的时候，所谓的互联网家装已经过时。
我们看到当下正在经历的这场互联网家装的逃亡之旅正是这种状态的直接体现，互联网家装的平台模式被抛弃、资本对于互联网家装投资热度逐渐减退、简单的撮合模式遭遇困局。
当家装再进化不再仅仅只是流量的贩卖，而是回归到产品和服务本身的时候，所谓的家装再进化或许才有意义。
工长也好、设计师也罢，只要能够将家装行业的流量尽可能多地集中到自身的平台上，就可以获得市场份额，赢得资本的偏爱。
家装行业从本质上来看，互联网家装平台依靠的是线下的流量转移到平台上带来的势能，推动的是家装产品供求两端对接效率的提升。当线下的流量无法再转移到平台上的时候，我们便看到这种势能的逐渐减少，互联网家装的魔力开始消散。