总裁专访┃旧房翻新市场现状及家先生发展战略规划

 品牌资讯     |      2021-11-30 10:49

  家先生掌舵人及创始人

  黄森茂先生

  据统计,家先生旧房翻新新零售目前在全国26个省份 120个城市拥有600多家服务商。

  近年来,旧房翻新在整个装修市场的占比也是越来越多。

  针对旧房翻新的现状以及家先生未来的发展规划,家先生总裁黄森茂先生提出了以下观点

  目前发展阶段 以及接下来家先生在旧房翻新领域的战略布局?

  黄总表示,整个中国的旧房市场的生长环境,可以从以下几个方面来分析:

  从数据上看,旧房翻新在家装市场的占比从18年的10%不到,一直发展到现在40%,初步预测明年老房占比整个装修市场有望突破50%

  家先生的发展趋势,可以从四个维度来分析:

  第一:老房翻新类型从原来的局改,转变成了全屋方面的整装;

  第二、随着精装房在市场上的占比越来越高,精装房的的局改、软装量也越来越大;

  第三、随着社会不断的发展,催生了很多工装方面的改造,比如老牌酒店翻新、奶茶店、茶叶店改造等;

  第四、国家政策,老城区的维持,导致老房占比越来越大,大大增加了旧房翻新的市场占有率

  家先生品牌旧房翻新的i p已经非常明显,这将是各大联营商力争成为当地翻新的领军服务商的大好时机。

  国家在旧房翻新改造方面,目前有哪些方面的推动政策?

  国家政策推动,老房子不再轻易拆迁,催生了大量的老旧小区改造,内部翻新等。

  针对家先生旧房翻新新零售模式,下一步有哪些升级和发展规划?

  家先生邀请了专业的股权机构帮忙梳理,接下来会进行大调整,把部分前期发展的优秀的加盟商、服务商等升级成为我们的联营商,并在流量、供应链转化、人员管理优化等方面做进一步调整,即我们所说的共建家乡生命运共同体,联合起来 一起做大,做强;

  另外,家先生也将联合海尔、京东等供应链进行整合,更好的对联营商、服务商进行更大层次赋能。

  再者,家先生着重成立了市场部,在三年内争取作为旧房翻新首家上市企业来进行发展,同时规划出了3个股权池,即“员工股权池 联营商服务商股权池 资本方资源方股权池”

  在私域流量打造上,有哪些升级举措?

  通过分销获客体系,让所有有旧房翻新家庭服务需求的人都可以参与进来,形成资源共享;

  家先生私域流量ip矩阵,通过用户画像去通过抖音、视频号、快手号 小红书类似的这些内容型的视频平台去进行私域流量的获取。这个矩阵能够继续保持我们在旧房翻新方面的流量领军的地位。


  针对家先生服务商的门店创收能力以及利润升级方面,家先生下一步将有哪些赋能方面的升级?

  整合供应链 家先生自主研发旧房翻新属性的产品

  前面提到,家先生将联合海尔、京东这些供应链对联营商和服务商进一步赋能,加入海尔智能化系列,包括它的全屋定制系列,另外包括精装房这一块 我们也会继续加入这种定制行业的全屋定制,全屋定制里面也有包含各种智能的这种家电产品。

  家先生作为行业领军品牌,大家都知道目前已经是a轮阶段,那么下一步在资本及资源引入方面是如何规划?

  从a轮以后,家先生接下来更倾向于资本资源 供应链 资金 人才流程管理方面的资源整合模式。

  通过这次股权改革以后,家先生能够进一步的在资本道路上更好的去进行赋能,同时也让我们的联营商服务商包括我们员工,包括我们广大的老房翻新的业主都能够各取所得,提高老房翻新的业主的一个幸福感!