瑞犬辞旧岁，金猪迎新春。
回首一道走过的日子，内心万分感激!
2018年，这是家先生在家装后市场探索发展的第2个年头，这一年，家先生全国落地已达20余家，自福州向全国辐射，门店已遍及福州、厦门、泉州、漳州、宁德、龙岩、南宁、盐城、苏州、南通、昆山、常州、武汉、成都、长沙、合肥、桂林、郑州、安阳、中山、大连等地。(数家门店将在2019年初正式开业运营)。
2018年，我们接待了150余位全国各地前来了解家先生模式的加盟商，越来越多的人认可家先生的模式，并选择与家先生合作，其中不乏同业竞争者的“前合伙人”。
2018年，我们扩大了团队规模，引入了更多的专业人才，打造了新型的“服商模式”，让加盟商不仅要活下去，更要赚到钱，同时提升了全国门店用户的装修体验。
2018年，我们获得了众多投资者的关注与支持，首创引领市场的b2s2h新零售模式，自主研发了ohos系统并成功进化到3.0版本，成功接入福建恒腾供应链，并与万科物业达成合作…
2018年，家先生的实力更加完备、对家装后市场未来的认识更加深刻、对商业模式的定位更加清晰、对战略决策更加自信，对家装新零售的理解更加透彻...
2018年，我们收获颇丰;2019年，我们将集聚新的能量，在家装后市场的蓝海里展开新的征程。
毫无疑问，家装行业的淘汰赛将愈演愈烈，洗牌不断加速!那些技术不够好、供应链薄弱、客户粘性差、团队不完善的平台，将时刻面临被淘汰的危险。
为了能在2019年继续领跑家装后市场，家先生做了充足准备。借此契机，我愿和大家分享家先生的2019战略蓝图：
①“百城千店”加盟发展计划
以“家先生”独特的商业模式、良好的行业口碑，形成强大的行业号召力，大力发展全国加盟店，实现2019布局350城的拓展计划，进一步提升和巩固区域市场的品牌知名度、信誉度和影响力，让家先生的发展步伐不断在全国扩大。
②“新供应链体系”重构计划
重新构建家先生供应链体系，接入福建恒腾供应链，一切以满足用户需求、促进门店业绩与发展为出发点，完善门店供货sku的择品任务，进一步完善采供核心管理规范流程。
③“新it系统”升级计划
对自创的门店服务智能管理系统(ohos)进行深度优化，完善线上、线下大数据的实时同步与搜集，进一步挖掘和发挥数据的价值，提升门店的运营及管理效率。
④“异业代理人”发展计划
积极推动家先生社区异业代理合作的发展，联合异业代理人共同为小区居民提供线上、线下装修服务，携手共建社区消费大数据。
⑤“专业人才”引进计划
优化公司的hr管理体系，打造更专业、更高效的服商团队;进一步吸纳能够进行门店、公司各职能部门运营管理的专业人才。
2019 合作可共赢 奋斗以致远
未来的一切美好，都源当前自脚踏实地的奋斗!
2018年，正是有了每一位用户、每一位乐橙lc8的合作伙伴，每一位家先生人的支持，才有了家先生的成功。
2019年的序幕已拉开，怀揣新梦想的家先生正迈着坚实的步伐向全国进军，并将与更多用户、更多伙伴、更多家先生人一道谱写属于家先生的全新家装后市场蓝图。
最后，值此新春佳节之际，祝所有人猪年大吉!
同时，也愿所有和家先生一样正在努力奔跑的追梦人，都能早日实现自己的梦想。
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