9月，家先生迎来招商一周年，发展步伐也将随之再一次的提速。
作为家装后市场引领者，家先生在模式、派单、产品、标准、供应链、团队等方面实现了一次又一次地突破，成为争夺市场红利的有力竞争者之一。
随着国家政策的推行，家装后市场爆发，但对不少人而言，4万亿的红利却依旧可望不可及。家先生创始人兼ceo黄森茂认为，现在不少入局者对家装后市场的概念及认知还不够，以传统运作模式在这一市场中运行，就像“牛头”不对“马嘴”，发力点不对，难有效果。
“家装后市场红利期争夺战，改变传统运作模式是制胜关键”。黄森茂说道。“首先要明确家装后市场是什么，而后根据市场特性实行对应的运作模式。”
家装后市场是由用户入住后所产生的一切与家相关的需求所形成的市场，主要由全屋翻新、局部改造、墙面刷新及精装房再改造等在内的旧房翻新，以及包含家政保洁、空气治理、单品安装、小件维修、软装搭配、家居保养等在内的居家服务组成。
黄森茂认为，家装后市场存在分散特性：
一、细分领域多，需求分散;
二、消费者分散;
三、触及信息的方式分散，覆盖了线上线下多渠道。
是先行者，也是开拓者。针对家装后市场的“分散性”，家先生实行营销一体化模式，以一系列“集中式”运作来攻克。
一、精细化方案：家先生深耕市场，专注旧房翻新，通过研究客户精细化的需求，推出注册商标知识产权的专业旧房场景用户乐橙lc88的解决方案。家先生
二、精准性投放：将全屋翻新、厨房翻新、卫生间翻新、墙面刷新、二手房改造五大爆款产品的场景化特性与区域特性相匹配，开展全网推广，对接30多种媒体资源精准投放。家-先生
三、独家式派单：以1对1独家派发的形式，为全国b2s2h新零售门店匹配线上订单，同时，通过驻点营销、工地营销等实现线下拓客。
家先生以独家运作模式为全国b2s2h新零售门店的高速成长注入了源源不断的动力，而节节攀登的门店业绩正是其运营模式的最好见证。
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