说到装修公司，许多人总会觉得：好赚钱!但其实，如今很多装修公司都是在夹缝中寻求生存，表面有多风光，背后就有多心酸。
“小规模装修公司不好做。”这是一位16年装修行业从业者李锋总结出来的经验。早些年，随着房地产市场的火热，大大小小的装修公司也如雨后春笋般涌现，而李锋也是其中一员。
“每天早上7点开始就接到各种各样的问题”，李锋说崩溃的事情有很多“量完房，客户跑了，这种事情真的太普遍，客户来的时候开开心心，走的时候明确告诉你就用你们家的，可谁知转天就微信拉黑，电话也不回。”“一个几万块钱半包的单子，嘴都说破了，客户还是跑到别家去了。”
最致命的就是大型装修公司的市场挤压。大型装修公司的潜在客户虽然侧重于高端市场，但是高端市场的装房量有限，他们就不得不依托自身的品牌效应和自身实力向中低端家装市场扩张，这样就严重挤压了中、小型家装公司的生存空间。
最大的短板是获客难。接的客户几乎都是通过朋友介绍的。而李锋也逐渐意识到，只靠熟人介绍的公司永远都不可能短时间做大，后期只能是被淘汰。
李锋的公司没有撑过今年就关闭了，而且还欠下了一笔不小的债务。其实，像这样的小型装修公司倒闭的消息并不少见。
装修公司短板多而严重，赋能必须全面
家装行业作为国内少有的万亿级市场，为什么装修公司还会这么难做?我想，李峰的经历已经涵盖了大部分问题。
转型，已经是家装行业的共识。拒绝单干，寻求赋能平台，几乎是所有装修公司必选的转型之路。但是，什么样的赋能平台才最适合中国本土的家装公司?
装修公司的发展远远跟不上消费升级的发展，各方面都存在短板，单一的赋能显然无法改善这个现状。赋能，必须全面，必须有深度。基于此，全国连锁品牌家先生制定了一套全面的赋能方案。
家先生全方位赋能体系，除了大家都关心的“全网精准获客，一对一派单”的订单赋能之外，还设立了一套标准的服务体系帮助服务商提升运营能力，自研ohos系统加强技术运用，着力解决好用户痛点，从开业到建店到运营的18大n对一扶持，帮助服务商在最快的时间内落地运营，收回成本，快速盈利，创业无忧!
