在家装行业比较困难的一点是获客的问题，很多的装修想方设法找客户，其实拿下旧房翻新市场并不会那么难，找到正确的方法，加盟家先生，了解不一样的获客方式。
在家装行业，除了装企、供应链企业，平台型公司的关注度也不低。整个家居家装行业进入了市场的新拐点，人工成本、材料成本、渠道成本越来越高，旧有的营销手段无法带来有效的客户转化。
目前，要想让大家完全摆脱过度注重营销或过度依赖营销的方式并不存在。相反，一些企业正是看中了装企的这一点刚性需求，提供获客服务。
家装公司的获客成本越来越高，一定程度上受到市场环境的影响：一是地产调控之下市场红利期即将宣告结束，家装行业过去过于粗放的发展方式不再具有市场;二是消费者的审美能力与消费意识在不断提升，消费者的选择面被扩大，倒逼着家装公司提升各方面的能力。
一是靠地铁、电视、广播电台等渠道进行广告投放，采用这种方式增加获客渠道的一般是大型家装公司，年营收规模数亿元及以上;
二是靠小渠道获客，不会把钱大量地投入营销层面，以中型公司居多;
三是靠平台型企业获取流量，这类企业的年营收一般为千万元级，正因为规模小，他们很难靠自己通过大规模、大范围的营销获得客流，主要依托平台型企业获客。
一些互联网平台型公司被称为不懂运营、只卖流量的企业，主要靠流量挣钱。而且，他们挣钱的方式是把一个订单同时卖给多家家装公司，家装公司只有通过竞价选择、业主选择的双向选择之后，才有可能成功拿到订单。在这个过程中，平台型企业可以拿到4-5家企业“自愿”付出的流量费。
这种模式假如是“一个愿打、一个愿挨”的话，那也没什么好说的。但是，在平台型企业通过打广告-获取流量-卖流量赚钱的过程中，存在几个灰色地带，引起了很多装企的不满。
但是家先生旧房翻新与他们并不同，家先生以一支专业的网络推广团队，进行全网全域式获客与推广，并结合线下社区小店、地推等方式，增强品牌公信力。
在获客环节，家先生强调“真实有效”，与第三方派单平台有着本质的区别。在获得客户资源后，专业客服还将通过筛选，将真正有需求的客户一对一派发给当地服务商门店，杜绝重复派单，独享数据大大提升成交率。同时，家先生总部至上而下，通过全国联动结合区域特性，形成营销双矩阵，为连锁服务商节省了营销与宣传成本。