很多人对家装行业并不了解，但还是开了家装公司，未来家装公司的走向如何?我们一来了解下。
家装公司是平台商业模式，家装企业家是平台主，是整合者，整合了服务者和产品，创造出了装修乐橙lc88的解决方案，来满足业主的装修需求。
服务提供者，简称为服务者，服务的专业分工非常细致，不仅设计、选材、施工、售后等是服务，管理、营销、人力资源、财务、行政、各种乐橙lc88的技术支持等也是服务。众多服务，一起构成了家装的服务链。
产品制造者，简称产品，产品的品类细分也非常细致和专业，装修需要用的一切产品和工具，都是产品。众多产品，一起构成了家装的产品链。
从价值链的角度看，服务者的价值是长期稳定的，产品的价值是长期稳定的，整合者的价值不稳定，具体要看整合能力的高低。
数以十万计的中小微装企，本质上是服务者加上了少量的整合能力，这些装企老板做服务确定是专业的，做整合就略显欠缺了;能够生存下来，是因为有服务价值，始终做不大是，因为整合能力不足。我们认为，专业的人做专业的事，与其拔高中小微企业主并不擅长的整合能力，不如鼓励他们埋头钻研，把服务价值做到极致，依靠口碑致胜。
家装行业服务者的价值是被严重压榨的，整合者和产品提供者的利益是有保障的。尤其是一线的服务者，劳动回报是比较低的;更谈不上社会地位、尊严和身份自豪感。如果一线服务者得到不合理的价值回报，那么就会推动服务者都去做整合者，哪怕是做很小的整合者，也比一线服务者强。这是中小微装企存在的底层逻辑。
传统的家装公司可能很难改变这一局面，我们认为全国形成3000家中大型的家装公司，现有模型优化一下，是可以稳定存在的。
从这个角度来看，未来的家装公司也会提高对平台内服务者的分配回报，因为超级平台也是家装公司有力的竞争者。高价值的服务者，就会拥有更多的选择权，可以同时和家装公司、超级平台合作。
项目经理、设计师、工人永远有饭吃，铁打的服务者，流水的平台。未来，家装行业的优秀服务者成为核心资源，各类平台都要抢了。
现在很多的家装公司加盟家先生旧房翻新改造，家先生装修加盟提供一站式加盟赋能服务,有旧房翻新,新房装修,办公室装修等业务,现向全国进行装修加盟招商服务,同时为投资者提供装修加盟,装修公司加盟等服务。
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