怎么才能开好一家装修公司，单打独斗还是资源整合一个团队共同前进，这些都是投资者们前期需要考虑好的问题。
很多的外行打算跨界的朋友在进入家装这个行业之前， 都会比较关心一个问题，就是我还没有开家装公司，我是先把家装的商业模式确定好，我再来开这个家装公司;还是说我先开了这个家装公司，用传统的方式先这么做，在做的过程当中，再去摸索这个模式?
虽然商业模式，是在不断地摸索和调整的，但是我的建议是如果在你开这家家装公司之前，你并不清楚你的商业模式是什么，尽可能不要贸然的去开一个家装公司。
首先什么是商业模式?简单的理解就是你用什么样的方式赚钱，从哪赚钱赚什么钱，你要赚多少钱。
然后装行业的商业模式大致分为两种类型：
第一种就是说利用半包的这种形式去赚基础施工的利润管理费以及设计费，那么主材跟大家没关系，或者说只跟你有部分的关系能够赚这个利润。
第二种就是卖整体的家装的模式，这时候的利润的来源就来自于整体的基础施工，加上主材的利润。
大家你在创业之前一定要想好这几个方面：
你的主要的客户的目标群体是谁?你准备开这个家装公司，要把你的装修卖给谁，这个是至关重要的。
但是如果你既没有自己的朋友圈，也没有强有力的设计师，也并没有很豪华富丽堂皇的店面，那你就不适宜走高端的路线，你只能切准80%的市场客户就是经济类的住房。
很多装修公司加盟家先生旧房翻新，全国已经有三百多家连锁门店。家先生装修加盟提供一站式加盟赋能服务,有旧房翻新,新房装修,办公室装修等业务,现向全国进行装修加盟招商服务,同时为投资者提供装修加盟,装修公司加盟等服务。
所以在面对这类客户的时候，你的报价，运营模式，品牌以及组合就至关重要了，另外我们的后期的团队的搭建，以及营销和销售方式，也会变得完全不一样了。