生活中家装市场有万亿家装市场规模，吸引了超过好几万名装饰企业涌入。但是受各方面的影响，家装市场好像再走下坡路，每个从事家装行业的人都想扭转乾坤，看看应该如何来做?
随着政策、经济、社会、行业趋势等一些因素，过去传统家装公司的优势将不复存在。装企同质化的严重性，导致家装市场业陷入红海，更多的企业在红海的边缘垂死挣扎。传统家装行业呈现出典型的“大行业、小企业、口碑差、效率低下”的特征。获客难，成本高，口碑差，品牌知名度低，能力不足等问题引人深思。
由于家装市场很大，缺乏统一的质量、验收标准，政府的监管力度相对薄弱。行业内出现门槛低导致行业鱼龙混杂，竞争激烈，同质化严重，工人身价无序，工人技术参差不齐等因素的出现。还有部分企业为追求暴利，缺乏企业自律和诚信，出现了偷工减料、鱼目混珠，坑害消费者的现象，导致行业口碑变差。
上游产业受政策和市场影响大幅缩减，导致下游企业对客户资源的竞争日益恶劣，企业根本没有精力和时间去培育自己的服务理念。
家装市场员工不稳定，技术难以标准化，综合能力弱，很难形成企业自身竞争力。专业装修公司的技术含量较低，技术创新不够，不能形成强有力的技术壁垒，使企业间的竞争加强，并一直处于低层次上的恶性竞争。
传统装修公司怎么通过互联网成功转型解决问题，比如加盟装修平台，家先生装修加盟提供一站式加盟赋能服务,有旧房翻新,新房装修,办公室装修等业务,现向全国进行装修加盟招商服务,同时为投资者提供装修加盟,装修公司加盟等服务。
家先生旧房翻新以家为入口，是一家垂直类居家生活服务平台。通过互联网 技术优化传统的家庭服务模式，为用户提供旧房翻新、改造升级，家具定制，软装搭配，空气治理等服务。
目前很多做家装工作的人开始转型升级，到目前为止，家先生旧房翻新已经有三百多家连锁门店，家先生的模式很适合传统装修公司转型。家先生针对全国连锁新零售门店开展推广保障性订单，作为全国唯一的品牌垂直式推广模式，家先生所玩转的订单分配模式，是同行无法比拟的。