家装行业一直是一个庞大而复杂的行业，入局者众多、分利者也多。随着家装市场迎来了进一步细分，特别是旧房翻新改造的需求越来越多，这块以“家装”为核心资源的土地上也将生长出不少参天大树，把握其中的机会点尤为重要。其中家装行业的痛点不少，应该怎么解决?来听听家先生旧房翻新怎么说?
家装行业的本质是服务，但有过一到两次装修体验的消费者往往会对家装企业的服务产生抱怨，其中，最常提到的两点就是增项和交付。
在行业内，我们经常会聊到增项这个词，它似乎总是会引起业主的反感。但在一整个装修过程中，“增项”有时是在所难免的。为什么这么说?
因为业主在做装修时，很难在一开始就从局部对家进行一个整体性的规划。无论是设计阶段、施工阶段还是到半成品阶段，他们往往在脑海里面还不会浮现整家的格局。因此，在这个过程中，业主很可能会提出一些新的施工修改意见以及新的需求。
但是，由于自身原因对房屋装修的改造提出修改意见而导致的“增项”并不是消费者痛恨的那部分“增项”。事实上，真正让业主讨厌的点在于由于装修企业、设计师或工长漏报、偷报或错报而导致的装修“增项”。
毕竟，家装行业整体上还处于鱼龙混杂的局面，行业标准极度不统一，服务体系建立得还不够完善，装修这个过程本身又覆盖了很多的产品线，各个环节难以把控，不排除会有中间商或原材料厂商“浑水摸鱼”的情况出现。
特别是现在市场上还有很多的旧房翻新装修品牌，投资者们都很难辨别，其中家先生旧房翻新品牌一直是家装行业旧房翻新市场中的佼佼者，家先生装修加盟提供一站式加盟赋能服务,有旧房翻新,新房装修,办公室装修等业务,现向全国进行装修加盟招商服务。
这几年来，家装行业里出现了很多反面例子，大规模扩张、挤兑竞争对手、加速融资……最终的结果是很多企业被当初把自己托起来的那股资本浪潮，狠狠地摔在了地上。
在家装行业，更真实的商业逻辑应该是先盈利再去扩规模，只有在企业探索出一条成熟的盈利道路之后，再去借资本的力量将规模做大，这样才更符合家装行业的产业逻辑，也才更符合实体经济的发展规律。