目前家装行业的商业模式面临着转型升级的考验，新零售、新思路将打破传统运营格局。无论基于何种改革与创新，消费者的体验才是王道，要想方设法离你的用户更近更贴切。
以往家装行业中，家装公司获客渠道有进驻卖场形式、电话营销、小区驻点等，对于大多家装公司而言，这些几乎是其赖以生存，甚至是最主要的营销渠道。
近几年，许多品牌商也越来越青睐多元化的渠道建设，纷纷将渠道革新作为重拾发展活力的突破口。家装企业向上下游延伸，整合相关资源，正成为普遍的生存发展之道。
家装企业整合家具、建材、配饰等材料，在很多人看来可能仅仅是向下游延伸。随着国家“精装房”政策出台与旧房翻新市场的扩大，家装行业在新的市场变革中家装企业需要更广泛地联合，与上下游在产品、服务、管理、价格体系上紧密合作。
新房市场的规模、增速已经开始逐渐减少，而存量市场无论在规模还是增速上，都将呈现长期上扬的态势，目前全国存量房市场已达到200万亿元规模。
家装行业靠吃市场红利的好日子已经过去了，下一场是比拼综合实力的大整合。这个过程中，大部分中小规模企业面临资源、规模、能力制约，将面临前所未有的巨大挑战，或迎生死一线，而强者将愈强。
存量房时代，家装行业中的业务将成为房企新盈利点，今年7月，“全国一刀切暂停棚改”的传闻令市场风声鹤唳。众所周知，房地产业与20多个产业有直接关系，共涉及上下游50多个行业。由于上游房产市场的动荡，家居家装行业免不了受到影响，从毛坯到精装，从增量到存量，在多重改革因素影响下，家装时代再次翻新，消费已然来临，对于家装行业中的企业而言，既是挑战也是机遇。
在新的市场格局下，形成了3大主流业态：毛坯房市场、精装房市场、存量房(二手房与旧房)市场。以往的传统营销模式主要有“主流卖场 主流位置 形象大店 家装渠道 促销活动”，店多就是销量大。但是传统的营销模式前提是卖场必须有足够的客流量，同时市场也要有足够的毛坯房，显而易见，如今已非纯卖场和毛坯房的天下。
在存量房时代，家装行业旧房营销业务模式主要有快修、局装、整装、民宿等，家装公司的建店标准可以选在房价较高的旧小区。对于各大家装公司来讲，必须要对未来有个清晰的预判，从而战略性的调整自已的经营方向与商业模式。同时借助上下游优势来实现彼此相互支持，共同成长。
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