施工工地的管理是体现门店专业水平的重要一环。
为加强门店工地管理规范标准,强化落地家先生行业领先的标准化服务体系,7月21日服商赋能培训第4期以《工地管理规范标准及优秀门店案例分享》展开专项培训。
此次培训将工地管理及维护拆分为前、中、后三个环节,针对施工前的施工群该如何维护,施工中该如何规范管理、如何执行直播管理,在完工后如何实现售后保障等内容,开展深入细化的专业规范培训,让在线的众多服务商们对“家先生工地管理规范标准”有了更加清晰全面的认识。
当前,通过严格实行规范化工地管理办法,不少家先生新零售连锁门店已经在当地打响口碑,形成独家优势。家先生南通如皋235号门店,便是其中的佼佼者。
此次培训中,235号门店的杨总作为口碑服务商与培训直播间连线,带着在线服务商深入工地实景,详细介绍门店在“工地管理”中关于标准施工程序、人员管理、工地形象、节点卫生打扫等方面的经验分享,获得在线服务商们的高度评价。
正是每个环节的高标准输出,共同形成了家先生标准化“工地营销”,也正是在每个细节中的高要求,塑造了家先生的“口碑营销”,实现各个门店的流量裂变。
服务不停,赋能不停,家先生城市深化培训持续进行中......
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