装修行业兴起于近代，虽在国内发展仅二十余载，却几经变化。
上世纪80年代中期，装修业在分房福利的推动下兴起。到了上世纪90年代的商品房时期，由于是固定的空间格局，因此需要对房屋进行二次改造，以室内空间改造为主体的室内装修设计随之兴起，家装由此成为大多数家庭的刚需。90年代初期从事工程装修的公司开始设立家装部，95年前后民营的家装公司出现，家庭装修进入产业化时代。至此，业主不再自己去联系装修工人，而是由装修公司以承包形式替业主进行装修，甚至众多装修公司发展成为中介性质，家装的生产由施工队来完成。
时间来到近几年，装修行业逐渐具备规模并呈稳定的发展趋势，同时，装修行业出现了最明显的三个改变——市场的改变、营销的改变、消费的改变。
在市场方面，过去“新房”是装修行业的“大客户”，但随着大批住房进入装修陈旧期，翻新需求骤增，城镇老旧小区改造的落地更将旧房翻新市场推向风口。
在营销方面，自互联网兴起，传统的线下服务模式向线上辐射，线上平台获客、曝光效果更好。
在消费方面，行业内不规范、陷阱多、服务差、售后难等诟病无法满足当下消费者对品质的追求。
时代进步是必然的结果，未来装修行业的路怎么走，则需要针对现有的变化来考虑。
首先要明确市场，其次是要改变策略，再者要重视交付。
家先生作为家装后市场综合服务平台，深耕旧房市场多年，300多家全国连锁新零售门店 快速落地，抢占当地旧房市场份额，实现城市化的深度渗透。
家先生凭借着旧房翻新新零售模式这一核心优势，首家实现旧房翻新服务新零售闭环，成为旧房翻新全国连锁品牌。
家先生旧房翻新新零售模式实行线上线下同步运营，在获客、推广、营销、转化等各个环节都充分发挥线上线下渠道资源，为门店引流获客，加速成交，增大产值。
同时，家先生通过独创的b2s2h全面赋能，组建赋能团队，搭建产品体系，提供转单支持，助力门店提升效率、降低成本、规范服务。
家先生创始人黄森茂对旧房翻新市场洞若观火，并提出“转单要迅速”、“施工要紧凑”、“材料要环保”、“成品要保护”、“需求要挖掘”旧房翻新五大认知赋能，将旧房翻新规范化、标准化，实现品质交付。
如今，凭借着专利方案、贴心服务、极速焕新、星级供应链、匠心工艺、花生保障以及行业内领先的标准化服务体系等优势，家先生深受消费者的信赖。2019年，家先生为18000 个家庭提供了服务，所带来的全新翻新体验更是有口皆碑。
家先生已经在装修行业内走出了一条成功的道路，家先生诚挚邀请装修从业者、创业者，共同掘金4.5万亿旧房翻新蓝海市场，共创辉煌事业。
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